Предлагаем вам продолжить работу по определению своего стиля управления. Перед вами тест, оценивающий ваши черты характера как лидера.

 ТЕСТ «Л»

 Вам предлагаются 50 вопросов, к каждому из которых дано два варианта ответов. Выберите один из вариантов и пометьте его.

 1. Часто ли вы бываете в центре внимания окружающих?

а) да;

б) нет.

 2. Считаете ли вы, что многие из окружающих вас людей занимают более высокое положение по службе, чем вы?

а) да;

б) нет.

 3. Бывает ли так, что, находясь на собрании людей, равных вам по служебному положению, вы не высказываете своего мнения даже тогда, когда это необходимо?

а) да;

б) нет.

 4. Когда вы были ребенком, правилось ли вам руководить играми ваших маленьких друзей?

а) да;

б) нет.

 5. Испытываете ли вы большое удовольствие, когда вам удается убедить кого-либо, кто вам до этого активно возражал?

а) да;

б) нет.

 6. Случается ли, что вас называют нерешительным человеком?

а) да;

б) нет.

 7. Согласны ли вы с утверждением: Все самое полезное в мире есть творение небольшого числа выдающихся личностей?

а) да;

б) нет.

 8. Испытываете ли вы настоятельную необходимость в советчике, который мог бы направлять вашу профессиональную активность?

а) да;

б) нет.

 9. Теряли ли вы иногда хладнокровие в беседе с людьми?

а) да;

б) нет.

 10. Доставляет ли вам удовольствие, когда вы видите, что окружающие побаиваются вас?

а) да;

б) нет.

 11. Во всех обстоятельствах (на рабочих совещаниях и в дружеской компании) стараетесь ли вы занять свое место за столом, расположенное таким образом, чтобы оно позволяло вам легко контролировать ситуацию и привлекать к себе внимание?

а) да;

б) нет.

 12. Считаете ли вы, что ваша внешность обычно производит внушительное впечатление?

а) да;

б) нет.

 13. Считаете ли вы себя мечтателем?

а) да;

б) нет.

 14. Легко ли вы теряетесь, если люди, которые вас окружают, не согласны с вашим мнением?

а) да;

б) нет.

 15. Случалось ли вам по личной инициативе заниматься организацией рабочих (политических, спортивных, развлекательных и т. п.) мероприятий?

а) да;

б) нет.

 16. Если дело, которым вы занимаетесь, не дает намечавшихся результатов:

а) вы будете рады, если ответственность возложат на какого-нибудь другого;

б) сумеете взять па себя ответственность за принятое решение.

 17. Какое из двух мнений приближается к вашему собственному?

а) настоящий руководитель должен сам делать работу, даже в мелочах;

б) настоящий руководитель должен уметь управлять.

 18. С кем вы предпочитаете работать?

а) с послушными людьми;

б) с квалифицированными сотрудниками, пусть и не послушными.

 19. Стараетесь ли вы избегать горячих дискуссий?

а) да;

б) нет.

 20. Когда вы были ребенком, часто ли вы сталкивались с властностью вашего отца?

а) да;

б) нет.

 21. Умеете ли вы в профессиональной дискуссии повернуть на свою сторону тех, кто раньше с вами был не согласен?

а) да;

б) нет.

 22. Представьте такую сцену: во время прогулки с друзьями в лесу вы потеряли дорогу. Приближается вечер. Нужно принять решение:

а) вы считаете, что вопрос должен решить человек, наиболее компетентный в группе, возможно, вы сами;

б) вы просто полагаетесь на решение других.

 23. Есть выражение: Лучше быть первым в деревне, чем вторым в городе. Если бы вы делали выбор, то что бы вы предпочли:

а) быть первым в деревне;

б) быть вторым в городе.

 24. Считаете ли вы себя человеком, сильно влияющим на других людей?

а) да;

б) нет.

 25. Может ли неудачный прошлый опыт заставить вас никогда больше не проявлять личной инициативы?

а) да;

б) нет.

 26. С вашей точки зрения, истинный лидер группы тот, кто:

а) самый компетентный;

б) у кого самый сильный характер.

 27. Всегда ли вы стараетесь понимать (оценивать) людей?

а) да;

б) нет.

 28. Умеете ли вы организовать дисциплину вокруг вас?

а) да;

б) нет.

 29. Какой из двух типов руководителей кажется вам более предпочтительным?

а) тот, который все решает сам;

б) тот, кто постоянно советуется.

 30. Какой их двух типов руководства, по вашему мнению, является наиболее благоприятным для хорошей работы предприятия?

а) коллегиальный тип;

б) авторитарный тип.

 31. Часто ли у вас бывает впечатление, что другие злоупотребляют вашим доверием?

а) да;

б) нет.

 32. Какой из двух следующих портретов больше приближается к вашему образу?

а) громкий голос, подвижный, за словом в карман не полезет;

б) негромкий голос, неторопливые ответы, сдержанные жесты, задумчивый взгляд.

 33. На рабочем совещании вы один имеете мнение, противоположное мнению других, но вы уверены в своей правоте. Как вы себя поведете?

а) будете молчать;

б) будете отстаивать свою точку зрения.

 34. Называют ли вас человеком, который подчиняет и свои, и чужие интересы интересам дела?

а) да;

б) нет.

 35. Если на вас возложена большая ответственность за какое-то дело, испытываете ли вы чувство тревоги?

а) да;

б) нет.

 36. Что вы предпочли бы в своей профессиональной деятельности?

а) работать под началом хорошего руководителя;

б) работать независимо.

 37. Как вы относитесь к такому утверждению: Чтобы семейная жизнь была удачной, нужно, чтобы важные решения принимались одним из супругов?

а) это точно;

б) это неверно.

 38. Случалось ли вам покупать что-то, в чем вы не испытывали необходимости, под влиянием мнения других людей?

а) да;

б) нет.

 39. Считаете ли вы, что ваши организаторские способности выше средних?

а) да;

б) нет.

40. Как вы обычно ведете себя, встретившись с трудностями?

а) теряетесь;

б) начинаете активно действовать.

 41. Часто ли вы делаете резко упрекаете сотрудников, когда они их заслуживают?

а) да;

б) нет.

 42. Считаете ли вы, что ваша нервная система успешно выдерживает напряженность вашей работы и жизни?

а) да;

б) нет.

 43. Если вам предстоит произвести реорганизацию вашего учреждения, то, как вы поступите?

а) немедленно введете резкие изменения;

б) предложите медленные, эволюционные изменения.

 44. Сумеете ли вы прервать слишком болтливого собеседника?

а) да;

б) нет.

 45. Согласны ли вы с такой мыслью: Чтобы быть счастливым, надо жить незаметно?

а) да;

б) нет.

 46. Считаете ли вы, что каждый из людей, благодаря своим способностям, может сделать что-то выдающееся?

а) да;

б) нет.

 47. Кем вам хотелось стать в молодости?

а) известным художником, композитором, поэтом и т. д.;

б) руководителем коллектива.

 48. Какую музыку вам приятнее слушать?

а) торжественную, могучую;

б) тихую, лирическую.

49. Испытываете ли вы некоторое волнение при встрече с важными личностями?

а) да;

б) нет.

50. Часто ли вы встречаете человека с более сильной волей, чем у вас?

а) да;

б) нет.

 Ключ

Поставьте себе 1 балл за следующие ответы (в противоположном случае оценку не ставьте): 1а, 2а, 36, 4а, 5а, 6б, 7а, 86, 96, 10а, 11а, 12а, 136, 146, 15а, 166, 176, 186, 196, 20а, 21а, 22а, 23а, 24а, 256, 26а, 276, 28а, 296, 306, 31а, 32а, 33а, 34а, 356, 366, 37а, 386, 39а, 406, 41а, 42а, 43а, 44а, 456, 46а, 476, 48а, 496, 50б.

Интерпретация

 Если вы набрали до 25 баллов, то вы склонны к мягкому стилю управления.

Если вы имеете в сумме более 40 баллов, то наоборот, вы — жесткий, авторитарный руководитель.

От 26 до 35 баллов — средний или смешанный тип руководства.

При сумме от 36 до 40 баллов — у вас ярко выраженный комплекс качеств сильного лидера и  значимых для вас ситуациях вы всегда берете их под свой контроль.

Посмотрите, как совмещаются у вас оценки по опроснику УСК и этому тестам? Если вы получили в первом случае оценку как интернал, то во втором тесте вы должны получить сумму баллов от 26 до 40 и выше. Если же вы оценили себя как экстернала, то во втором опроснике вы должны иметь меньше 25 баллов. Вы можете получить результаты, не соотносящиеся друг с другом. Например, в первом тесте вы оценили себя как интернала, а во втором тесте вы имеете меньше 25 баллов.

И, наоборот, в первом случае вы — экстернал, а во втором — жесткий лидер. Скорее всего, на один из вопросников или на оба сразу, вы отвечали не очень открыто или же сами себя не совсем хорошо знаете. Пусть пройдет дней 10 — 12, попробуйте вернуться к данной психодиагностике и сравните полученные результаты.

Если же вы точно определили свой тип (мягкий или жесткий), то, что же делать дальше? Как осуществить свое стремление к высокой эффективности, если переделать себя невозможно, да и не нужно? Для ответа на этот вопрос обратите внимание на  запись принцип дополнительности в управлении.